Organisations-Entwicklung
Bewusste und aktive Gestaltung für eine zukunftsfähige und resiliente Organisation.
Uns ist es wichtig sich gegenseitig unterstützende Beziehungen zu gestalten und Räume für gemeinsames Wachstum und gemeinsamen Erfolg zu schaffen. Die Potenziale der Organisation wecken - vom ich zum wir.
Wir begleiten Sie und Ihre Organisation gerne bei
- Sinnorientierten Visionen und Werten gestalten – Entwicklung mit praxisorientierten Umsetzungsstrategien
- Strategie-Entwicklungen und Jahresplanungs-Prozessen – Gestaltung, Moderation und Reflexion
- netzwerkorientierten Organisationsformen implementieren – Soziokratie, kollegiale Führung und Holokratie
- Kultur-Entwicklung – hin zu einem Miteinander und Selbstorganisation
- Leadership und regenerative Führung stärken – Werteorientierung und Partizipation
- Team-Entwicklung – wertschätzende Zusammenarbeit und wahre Kooperation
- Agilität und New Work einführen – Kanban-Board, Scrum, Design Thinking und Inner Work
- Kommunikations-Kompetenz stärken – Wirken und Bewirken mit gewaltfreier Kommunikation
- Verhandlungs-Kompetenz aufbauen – Harvard-Modell lernen und anwenden
- Nachfolgeregelungen – Aufbau Nachfolger und Begleitung der Übergabe
Praxisorientierte Umsetzung Ihren Bedürfnissen angepasst in Form von
- Halb- bis mehrtägigen Workshops (In- und Outdoor)
- Impulsveranstaltungen und Referaten
- Einzel- und Gruppen-Coachings
- Begleitung von Mediationen
- Individueller Begleitung
- Natur-Zeiten – Inner Work (IDGs) in der Natur
Projektbeispiele
- Strategie-Entwicklung und Gestaltung Jahresplanungs-Prozesse
- Mitarbeiter-Gespräche – Entwicklung Prozess und Formulare sowie Schulung der Führungskräfte
- Selbstorganisation (Soziokratie 3.0) – Begleitung partizipativer Entwicklungsprozesse mit Kreis- und Rollenklärungen
- Mehrtägige Führungslehrgänge – Entwicklung, Leitung und Moderation (mehr erfahren)
- Change-Prozesse und Kultur-Entwicklungen – Gestaltung und Begleitung des Transformationsprozesses
- Workshops zu Life Balance, Kommunikation, Umgang mit Konflikten, Verhandlungen nach dem Harvard Konzept und weiteren Themen
- Lohn- und Beteiligungsmodelle – Mitgestaltung und Implementierung
- Nachfolgeregelungen – Konzeptentwicklung und Umsetzung
